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IT-BERATUNG xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx | hx | Wir unterstützen Sie darin, aus den Geschäftsprozessanforderungen eine IT-Spezifikation abzuleiten und umzusetzen, indem wir hier als Bindeglied zwischen den Businessabteilungen (Vertrieb, Einkauf, Betrieb, Buchhaltung/Finanzen, Controlling usw.) und der IT (IT-Betrieb, Softwarekonfiguration, Softwareentwicklung, sonstige IT-technische Dienstleistung) fungieren. Dazu gehören: - die Erstellung oder Anpassung der IT-Architektur und IT-Strategie
- die Einführung neuer IT-Systeme oder Module (SAP und andere)
- die Anwenderbetreuung
- die Unterstützung bei der Auswahl der IT- Projekte bei begrenztem finanziellem Spielraum und begrenzten Humanressourcen
- die Maßnahmen zu IT-Kostensenkungen
- IT-Beratung / IT-Projektmanagement für Anwendungssysteme (Non-SAP)
- SAP-Beratung/SAP-Projektmanagement für die Module MM. SD, WM, CRM, BW, IS-U, EDM, und Schnittstelle zu FI/CO, Basis
| IT-Beratung, ITBERATUNGITBERATUNGITBERATUNG ITBERATUNGITBERATUNG | | | | |
Unsere Rolle im Projekt IT-Manager | IT-Strategie, Lösungskonzeption, Entscheidungsvorlage, Softwareeinführung | Projektmanager | Projektkoordination, Projektleitung, Teil-Projektleitung | Prozessmanager | Analyse, Konzeption, Implementierung, Controlling, Optimierung der IT und Geschäftsprozesse | Servicepartner | Übernahme von Prozessrollen, Interimslösungen |
Aktuelle Themen Bereich | Leistungen | IT-Strategie | Beratung bei der Entwicklung der IT-Strategie zur Unterstützung der Unternehmensstrategie Analyse und Bewertung bestehender IT-Strategien Planung und Durchführung von Strategieworkshops Bewertung des Wertbeitrags strategischer IT-Projekte
| IT-Architektur | Analyse und Bewertung bestehender IT-Architektur Konzeption bzw. Anpassung der IT-Architektur Beratung in Technologien und im Architekturmanagement
| Prozessberatung/ Betreuung der Fachabteilungen | Beratung und Coaching von Prozessverantwortlichen Prozessberatung und Optimierung der Kommunikation zwischen angrenzenden Unternehmensbereichen Beratung aller Fachbereiche hinsichtlich des gezielten Einsatzes von Informationstechnologie in ihren Bereichen Konzeption praxisorientierter Lösungen zur Verbesserung von Unternehmensprozessen Abbildung und Unterstützung betriebswirtschaftlicher Prozesse Analyse und Bewertung bestehender IT- und Geschäftsprozesse Prozess- und Systemdokumentation Verankerung der Prozesse im Qualitätsmanagementsystem
| IT-Innovationsmanagement | Konzeption und Planung des Einsatzes neuer Technologien Beratung in Technologien und im Architekturmanagement Bewertung der Wirtschaftlichkeit von IT-Lösungen Bewertung der Anwendbarkeit und Wertbeitrag neuer Technologien
| Anforderungsmanagement/ Business Transformation Change Management | Konzeption und Umsetzung von IT-Lösungen anhand von Kundenanforderungen Beratung bei Business Transformation und Change Management Aufbau eines Anforderungsmanagements für das Management der IT-Anforderungen der Fachbereiche Koordination und Bearbeitung prozessrelevanter IT-Anforderungen in Zusammenarbeit mit den entsprechenden Fachabteilungen. Vorbereitung und Betreuung von Anforderungspriorisierungen in Abstimmung mit den Fachabteilungen Aufbau einer leistungsfähigen IT-Organisation
| In- und Outsourcing Kooperation | | Planung | |
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